我們領(lǐng)悟到只有我們釋放激情, 不斷的突破自我，才能真正融入到團(tuán)隊(duì)之中，也才能真正在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自我的價(jià)值，這樣才能使我們的團(tuán)隊(duì)在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

分享1、我覺得我們在生活中或工作中，出現(xiàn)問題之后往往容易從別人身上找原因，其實(shí)每一個(gè)人只要保證自己分內(nèi)的工作不出問題，不拖團(tuán)隊(duì)后腿，才算是真正的完成自己的工作，也才能為團(tuán)隊(duì)減少錯(cuò)誤率，提高良品率。公司每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每個(gè)部分的同事都是息息相關(guān)的，在工作的過程中，不要一意孤行，要嚴(yán)格地按照公司流程辦事，就像做游戲一樣，不管你做得多么優(yōu)秀，只要一犯規(guī)，結(jié)果都為零。所以在工作的過程中，我們都要避免以上事情的發(fā)生。

分享2、我認(rèn)為根據(jù)不同的事物，需要改進(jìn)自己的方法達(dá)成目標(biāo)，多聽取他人意見，如果發(fā)現(xiàn)方法出現(xiàn)偏差，我們必須要快速的做出調(diào)整，在失敗經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)方法，調(diào)整策略，才能達(dá)成目標(biāo)。出現(xiàn)問題后，應(yīng)該檢討并發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，迅速的改變方式方法，有目標(biāo)的去尋找，有意識的去記憶。

分享3、分層管理極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。

分享4、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該無私分享與總結(jié)，在工作中自己嘗試或總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)與大家分享，找出錯(cuò)誤的地方以及改進(jìn)方法，不讓團(tuán)隊(duì)伙伴再去犯同樣的錯(cuò)誤，從而浪費(fèi)掉有限的時(shí)間與機(jī)會。團(tuán)隊(duì)成員間的相互體諒，不抱怨、不埋怨，有了錯(cuò)誤及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而不是一味的責(zé)怪他人，每個(gè)人在自己的崗位與角色中都有著那份不易與艱辛，學(xué)會體諒與包容，更要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。在有明確的目標(biāo)與方向，團(tuán)隊(duì)所有成員應(yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)與方向，并制定完成目標(biāo)的流程。責(zé)任崗位分配到每個(gè)人，每個(gè)成員清楚自己的崗位職責(zé)，并能很好的執(zhí)行落地。